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标题: 【建议】管理员进来看下 [打印本页]

作者: wmmy 时间: 2008-11-7 11:09 标题: 【建议】管理员进来看下

以下是我的建议，说说你们的看法，支持  顶  这样的的回复就不必了

1.勋章问题，把这个问题解决掉，不再拖了
2.制定斑竹，超版守则，并介绍如何做一个优秀的斑竹
3.成立一个试用斑竹，开始做人才的储备工作，设置一个3AST用户组（权限仅次斑竹，但是没有管理权限
）
允许斑竹以上的做推荐，推荐之后可以成为3AST 。3AST无须考核  申请可以直接成为试用斑竹，试用段
时间后合格者自动转正。对于被推荐上来的，推荐人把握人品质量关，对其推荐人负责。
4.实习组可改为或者并为3AST，技术组可改为或并入核心成员。除试用斑竹这个特殊的权限组外，其他权
限组避免产生冲突
5.上次我说的成立攻防实验室，在前期可以在论坛成立一个最高决策团，建议5到8人组，作为组织的最
高权限的集中体现，论坛重大事件需上报最高决策团（以下简称决策团）商议。当管理与管理之间产生
意见分歧，可以上报决策团，当会员认为某位管理不称职，在得到一位试用斑竹支持或者三位会员的支持
可以联名上报决策团裁决，决策团意见为最终处理结果
6.VIP会员在学习上有优先权，有对帖子平分权限，其他在管理上跟普通会员一样，
7.对有管理经验或者技术优先录取，对论坛有重大贡献者给贵宾头衔

附：1.决策团人选必须人品过关，技术也需要一定的要求，有一定的管理能力，每一个决策团成员有能力
处理论坛管理全部，虽然不是让决策团成员一个人管理  但是就像一个部门经理必须精通三个部门工作的
道理一样
2.重大事件，投票表决，决策团负责人（小柔）占两票其他人各占一票

[ 本帖最后由 wmmy 于 2008-11-10 16:41 编辑 ]

作者: wmmy 时间: 2008-11-7 11:52 标题: 回复 2楼超超的帖子

1.我说的是勋章具体的问题，一个月一没太笼统，有个勋章不是可以申请的需要管理直接颁发但是还有很多人不知道
4.实习组给人感觉不懂`，相关的介绍也没有。我的目的是做一个人才的储备
5.实验室的前期是搞一个最高决策团，决策团人多了还叫最高吗？

作者: zhuyahui 时间: 2008-11-8 16:22

我觉得应该论坛要有特点吸引别人才可以~ 你人才多了。别是人少也不是个办法。。论坛有用的资源太少。
可以填加一个下载积分。。就是下载一个附件要积分。可以把这项弄的高一些。需要高层多多的上传资源。

蚂蚁的建议我觉得太早了你不觉得论坛人实在是在太少？

作者: wmmy 时间: 2008-11-10 15:35

人气太少，这个一直都是让我头大的问题。。。。你说的是，我们现在都他妈的在瞎聊``````
我绝对这段时间沉寂下来，专心研究技术以及做教程，我把斑竹制度搞完了暂时就不在制度上下功夫了，专心做点教程
另外我准备买电脑了，有自己电脑就好了

作者: 流淚╮鮭鮭 时间: 2008-11-27 14:01

支持吧

还能说什么呢！

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