陈天桥疯狂扩张 盛大未来之路危机四伏 陈天桥, 危机四伏, 盛大, 扩张

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最近互联网里动静最大的要数陈天桥。入股华友，跟湖南卫视合资做影视，收购酷6。陈天桥说：盛大定位一开始就是传媒公司，而不仅是互联网公司。

【IT商业新闻网讯】（记者原野）最近互联网里动静最大的要数陈天桥。入股华友，跟湖南卫视合资做影视，收购酷6。陈天桥说：盛大定位一开始就是传媒公司，而不仅是互联网公司。很多人不禁疑问，靠代理《传奇》发家的陈天桥为何只字不提他的网游代理商身份呢？其实细看盛大的财报不难发现：游戏依然是盛大最主要的利润来源，据盛大2009年第三季度财报显示，传奇系列游戏为盛大提供了超过50%的现金收入，陈天桥却对其游戏部分如此羞于谈起，实在耐人寻味。

盛大CEO 陈天桥
网游市场竞争格局残酷 盛大生存环境恶化
说起陈天桥就不得不提起《传奇》，至今仍然会有不少厂商唏嘘不已，为何当年不是自己把它引入中国！而陈天桥抢占先机，换来如今的腰缠万贯以及游戏产业霸主的地位。可是，曾为盛大赚得盆满钵满的《传奇》名声却不好；盛大的其他游戏产品，也因这样那样的问题一直影响着盛大的口碑，这使得作为盛大掌门人的陈天桥谈起游戏总感底气不足。
但是，真正困扰陈氏盛大的还不是什么“面子”，而是网游行业本身。毕竟，作为商人，“名声”事小，赚钱事大。2009年对于网游行业而言，可谓火热水也深。一面是行业规模不断膨胀，一面是政策新规不断设限。11月13日，文化部下发《关于改进和加强网络游戏内容管理工作的通知》，《通知》提出，将对网游“打怪升级”模式进行限制；12月5日,文化部文化市场司副司长庹祖海在出席中国国际网络文化产业发展高峰论坛时表示，加强网络游戏内容监管是当前的重点工作，同时会督促相关公司“改进游戏规则，调整产品结构，打击低俗之风，提高网络游戏的文化含量”。整改风暴来袭，一些中小网游企业恐将遭遇危机，问题多多的所谓龙头如盛大之流，也未必能好得了多少。一场行业洗牌即将展开：在政策监管与市场竞争的双重压力下，毁灭还是新生？这是每个网游公司不得不面对的现实问题。目前，网游公司的估值已经低于其它互联网企业，因为投资者计入了下一款游戏有可能全军覆没的风险。大环境如此，盛大未来的生存环境未必乐观。
盛大未来或危机四伏
盛大曾经经历过一次严重的危机，就是所谓的“盒子计划”。但是，盛大很快就从战略布局失误的影响中走了出来，并且依靠传奇系列游戏，继续成为国内游戏厂商领跑者。目前盛大的主要目的，是打造其所谓“网络迪斯尼”，囊括内容以及平台两个方面。目前盛大集团的主要业务分为三块：游戏、文学，以及未来的音乐娱乐等相关的华友世纪。其他业务还包括家庭棋牌平台、电子竞技平台、手机互动娱乐、网络动漫、网络音乐等等。但目前，平台化以及盛大文学等，依然还是处于高投入低回报的前期培育市场的阶段，只是看起来都很美好。
可是，问题却就摆在眼前。
首先，陈天桥的思路不是主流互联网公司崛起的思路。即便陈天桥把盛大定义成传媒公司，那也只是一张皮，本质还在互联网。盛大因互联网而生，骨子里是互联网的思路和血液。而主流的互联网公司都是以产品开始的，IM、搜索、邮箱、购物平台，从一个产品出发，逐渐生根发芽，后来的体系构建都是水到而渠成。但陈天桥从当初开创网游产业到后来做盒子、做游戏平台、做媒体链条，都是四两拨千斤的“整合”思路：要多个条件同时起作用。虽然也可以说盛大做的是一个产品体系，是“大产品”，但毕竟不够实。要同时把很多要素和谐地统一在一起，让其在一个框架内产生效果，说明白都不容易，更何况操作？在互联网里，也许只有陈天桥这样的战略家敢干。
其次，盛大目前的家底还不够实。阿里的强大，来自于阿里巴巴、淘宝、支付宝三个垄断的并且具有较大规模的平台的协同。有垄断中国80%网购的淘宝，用淘宝养支付宝，支付宝一点就燃。阿里巴巴和淘宝这两个平台上跑着成千上万家企业，他们接受阿里的云计算服务就顺理成章。但盛大还没有相应的实力：盛大游戏是目前最大的赢利点，只有20%的份额，起点算是业内老大，规模却还不够，况且，如果盛大不将其现有游戏产品的内容加以净化改进，未来能否过政策审查关都难说；华友在音乐原创和SP行业都不是老大，酷6亦然；至于盛世，还没开锅。盛大网络需要在盛大游戏这头现金牛还能稳定提供每年3亿美元利润的前提下，把这一整个拼装得来、耗油费电摩擦大的战车启动、上路、加速，把起点、华友、酷6、盛世都推到一个上规模的老大的位置，虽不能说不可能，但的确是危机多多，变数多多。
在记者截稿时，盛大旗下华友世纪于12月16日公布截至2009年9月30日的今年第三季度财报，财报显示其本季度营收规模继续减少，降幅进一步加大。本季度运营费用支出有所减少，但比率仍高达95％，使得其连续第五季度出现运营亏损，但本季度亏损额有所收窄。
由此看来陈天桥究竟最终将盛大这辆战车驾至何处，还真说不好。